商务部年内将制定中国跨境服务贸易首张负面清单

中新社北京6月8日电 (记者 王恩博)中国商务部副部长兼国际贸易谈判副代表王受文8日在北京透露,今年年内官方将制定跨境服务贸易负面清单,这将是海南自由贸易港制度集成创新的一个亮点,也是中国跨境服务贸易的第一张负面清单。

国务院新闻办公室当天举行发布会,介绍《海南自由贸易港建设总体方案》有关情况。

4、减少现金流的流出

一是实现“零关税”,即海南自由贸易港要制定一个征税商品目录,目录之外的产品进入自由贸易港实行“零关税”;

增加经营性现金流、减少投资性现金流、压缩弹性成本。

企业需加强生产、服务、销售过程一体化的成本控制。同时根据市场需求做好产品结构优化及营业分析,进行调整套餐或单品比例,以销定量,有效控制食材成本。 

王受文在会上表示,贸易自由化便利化是海南自由贸易港制度设计的一个重点。制度设计过程中强调要突出创新,借鉴国际经验,体现中国特色,符合海南定位。贸易自由化便利化也要符合中国全面深化改革、扩大开放的整体方向。具体而言分为两个方面:一是货物贸易自由化便利化;二是服务贸易自由化便利化。

3、租金成本控制:积极沟通 

1、 食材成本控制:调整产品结构,生产经营环节有效保证

三是推进便利化,货物进入海南自由贸易港,可以通过单一的国际贸易窗口十分便利地进入,海关监管要体现高效便捷;

此外,服务贸易还有另一种形态叫做商业存在,即在当地提供服务。王受文说,对于此类形态进入要准营,准许经营就涉及资格标准,一些技术要求有透明度、监管方面的要求。对此官方要做进一步规范,使建立商业存在也可自由便利。总体而言,在服务贸易方面体现为既准入又准营。(完)

紧贴自身需求制定规划路线,回归生存本身。

2、人力成本控制:优化排班机制+外部机构合作

这种非常时期,充满危机的同时也存在着机遇。聚焦品牌社会责任或 是健康与安全属性,更契合当下背景与环境。此次疫情让餐饮老板体 会到一个概念―线上营销对实际营收带来不小的帮助。线上营销不再 只是一种品牌造势的手段,最终要带来实际利润,为品牌赋能。用线 上营销在疫情期间稳定现金流,传递品牌价值,也是餐饮企业可以尝 试渡过困境的方式之一,毕竟受众的消费群体只在短期内被抑制,总 有释放的一天。

疫情之下,重塑品牌建设是根本,受到冲击时如何进行品牌投放 及营销模式调整则成了一件额外的“加分”任务。首先是能够体现企 业的社会责任,其次再酌情、适时把传播重点转移至社交媒体上。 

二是瞄准“零壁垒”,除关税措施外,在非关税措施如许可证、配额等方面,将制定海南自由贸易港禁止、限制进出口货物、物品清单,清单外货物和物品自由进出自贸港;

对于要维持 3 个月及以上的经营,有相关商业评论在对 1000 家 中小企业调研中指出,近 85%的企业表示难以达到。主要因素为现金 流无法满足当前企业的需求(员工工资、前期投入成本、租金等), 因而处于紧张状态。租金、人力、食材约占总成本的 70%~80%,需要优化机制、转变盈利模式以减少损失。

餐饮企业在日常经营中须注重安全管理,避免食品安全问题,此 次的疫情更是加大事态的严重性,导致餐饮企业对食品、原材料上提 升了管控策略,如喜家德在一次公开课上分享其安全营业的关键点, 并着实操作。在食材采购上选择可溯源的供应商,严格落地采购标准;定时进行消毒处理,包括门店、后厨、仓储空间等易与食物接触的地 方,确保消毒到位;确保顾客、员工安全,除基本保障措施(佩戴口 罩)外,还需进行体温测量、提供消毒洗手液,保障人员安全。

在服务贸易方面,王受文介绍说,服务贸易有四种形态,其中跨境交付、境外消费和自然人移动为跨境服务贸易。对于这三种形态,官方要制定跨境服务贸易负面清单,清单外这三种形态的服务贸易是自由的,将准入。

保护员工、顾客安全(提醒、宣导),竭力不蹭疫情热点; 

四是在货物贸易自由便利的情况下,要确保风险能够得到防范和控制,要高标准建设口岸基础设施,要实施智能、精准的监管。

相关数据来源于《餐饮企业战役指南报告》。

尽量避免不必要的裁员,裁员只是应急性措施,可以采用减少或调整排班的方法来降低成本,或者与员工商议关于薪资的延缓发放;另外也可寻求和其他机构、企业合作,通过部分资源共享的方式平摊各自成本渡过当前的疫情。 

其中,货物贸易自由化便利化具有四个特点:

待疫情过后,餐饮行业定会迎来大洗牌,采用新模式、新标准加 速进化,跨界创造营销,展望新机会!

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