韩媒韩军队再现群体性感染事件至少8人确诊

中新网7月22日电 据韩媒报道,韩国军方22日发布消息称,位于京畿道抱川市的一陆军前线部队中,有8名士兵确诊感染新冠病毒。

据报道,韩国军方消息人士透露,第8师下属某部队2名士兵20日出现发热症状,并前往附近医院接受新冠病毒检测,于21日确诊。

2005年,雅虎以10亿美元换取了阿里40%的股份,而后不缺资金的淘宝在国内最终击败了ebay;同一年,百度在纳斯达克上市,市值创下了中国企业在美国上市的最高纪录;同时,姚劲波通过倒卖域名赚取了人生的第一桶金,随即成立了58同城。

从2009年开始,经过六年的发展,长视频领域爱优腾早已崛起。2012年,优酷土豆合并,占据了市场近70%的份额;一年后,爱奇艺宣布收购PPS视频业务。

在旅游消费方面,近日,湖北武汉市宣布将发放8000万元文旅消费券,引导带动武汉全市文旅消费。内蒙古赤峰市决定于9月16日发放10万张面值为100元、总计为1000万元的“赤峰旅游消费券”。黑龙江哈尔滨市于9月15日发放文旅消费券500万元,助力旅游业复苏。

在体育消费方面,日前,福建省开展“健身消费季”,将于国庆节前夕发放1600万元体育消费券。湖南长沙市推出“你健身,我买单”活动,从8月底至10月15日,面向长沙市民发放体育消费券。上海计划从9月9日开始持续到年底,面向市民发放约2000万元的体育消费券。多地表示,此举旨在促进体育消费,鼓励体育企业克服疫情影响,迎难而上。

同样是在2005年,在连续吃了周鸿祎、雷军的闭门羹后,冯鑫决定自掏腰包,成立公司。冯鑫自己算过一笔账,找人投资播放器要200万,自己掏钱20万也能做。于是几个月后,一款名为“酷热影音”的产品问世。

从此刻开始,冯鑫一直笃信的资本游戏已经不奏效了。

之后,军方对该地所有士兵进行调查,发现6名密切接触者也确诊感染,相关病例增至8例。由于部分受检人员的检测结果尚未出炉,不排除确诊病例进一步增加的可能性。

新一波消费券返场,在发放方式上明显改进,发放对象更具针对性,重点集中在受新冠肺炎疫情影响较大的体育、旅游、电影等行业。

2009年,国内爱优腾尚未崛起,暴风影音已经坐拥2.8亿用户。CNNIC的数据显示,2009年中国网民数量仅3.84亿。也就是说,每10个网民,就有7个人在使用暴风影音。

垄断长视频网民,暴风影音成了当时的神话。

不过,也有专家认为,消费券能够直接刺激需求,迅速拉动即期消费,并能通过杠杆作用有效提振经济。并且,随着政府主导、平台运营、多方参与模式的日趋成熟,消费券作为撬动消费的长期杠杆作用也将不断显现。

专家表示,要在消费券带来的短期刺激中挖掘出长期消费潜力,真正推动消费市场发展壮大,应从优化营商环境、提高商品服务供给质量、完善市场秩序、增加居民收入等方面出台有效措施。

2015年,刚上市的暴风开始将目光转向了体育。彼时,大文娱概念盛行,马云收购了优酷,这被逍遥子在内部复盘会上称是阿里2015年最重要的动作;而乐视也在当年将触手伸到了文娱的各个角落。

报道称,这是军营内时隔20天出现确诊患者。具体感染途径尚不明确。截至目前,韩军累计确诊新冠病例66例。

冯鑫只得退居其次,将目光瞄向了二线市场,开启了大规模的并购。

总之,发放和管理消费券是个技术活,要让消费券物尽其用,各地还应注意发放的方法,并量力而行。要针对需求最迫切的群体、最迫切的行业有针对性地发放,而不是“直升机式撒钱”,不然不仅难以起到刺激消费、拉动经济的作用,反而会给地方财政平添负担,还容易导致企业和消费者产生依赖,不利于企业竞争力与居民收入水平的持久提升。

此外,为推动电影市场复工复产,近日,北京、浙江、湖北等地还发放了“观影券”补贴市民的电影消费。

“那会天天按计算器,看自己身价涨了多少。”一位离职员工如此回忆。

但事出反常必有妖。对暴风疯涨的市值,杭州一位知名财经作家曾公开评价,“疯了。”

冯鑫想得很美,自己先用52亿把MPS买下,再倒手高价卖给暴风,装进上市公司。如此一来,自己倒卖能赚上一笔,同时股价也得以抬升,两全其美。

为了进一步促进消费,活跃市场,推动经济稳步复苏,近日,多地重启或延续发放消费券。新一波消费券有什么新特点?消费券能否成为常规促消费工具?如何在消费券带来的短期刺激中挖掘出长期消费潜力?

故事的结局在彼时已经被写好。

也就是说,暴风和冯鑫将成为巨额债务的最大责任人。

在蔡文胜的支持下,冯鑫先后拿到了300万人民币、300万美金两笔投资。2008年,即便国际金融危机,冯鑫依旧拿到了经纬创投和IDG的600万美元融资。

发放消费券不但为消费者带来实惠,也为国内经济持续发展提供了充足动力。那么,消费券能否成为常规促消费的工具?对此,多位专家表示,消费券在发挥积极作用的同时,也要注意其中潜在的负面因素。

除此之外,暴风在VR眼镜上的发力,也并未奏效。财报显示,截至2019年6月末,暴风净资产为-2.64亿元,子公司暴风智能2019年半年度归属于母公司所有者的净亏损也高达8743万元。

眼看他高楼起,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了,世界商业史上反复被验证的魔咒,暴风也逃不开。实际上自上市之后,暴风除了原本的影音业务,在体育、VR眼镜、以及TV新业务上的资本游戏,都在一步步把暴风和冯鑫拉向深渊。

版权争夺战愈发火热,即便爱优腾每年亏损数十亿,但其背后早已出现为其输血的BAT三巨头。再反观暴风影音,2.14亿元的IPO融资,以及一年4亿元左右的广告营收,跟三大视频网站的版权花费比,依旧捉襟见肘。

就在当年,有媒体报道乐视至少用4亿美金,拿下了2016~2017未来三个赛季香港地区的英超转播独家权益;苏宁持股64%的PPTV,也用2.5亿欧元签下了西甲独家全媒体版权。体育版权之战如火如荼。

7月1日,暴风开始停牌。早在前一天晚上,暴风集团对外发布公告称,因尚未聘请到首席财务官和审计机构,无法在2020年6月30日前披露2019年年度报告。换句话说,接下来的15天里,暴风将决定是否退市。

但身价的飞涨,直接刺激了冯鑫。此后的数年时间,暴风似乎从一家企业,变成了投资公司。遇到感兴趣的业务,冯鑫的做法几乎就是用资本以小撬大,直接买断。

新一波消费券返场,在发放方式上明显改进,发放对象更具针对性,重点集中在受新冠肺炎疫情影响较大的体育、旅游、电影等行业。专家表示,要在消费券带来的短期刺激中挖掘出长期消费潜力,真正推动消费市场发展壮大,还应从优化营商环境、提高商品服务供给质量、完善市场秩序、增加居民收入等方面出台有效措施。

事实上在MPS之前,暴风在业务上的动作更像是资本游戏,且发展都均不温不火。

除了聚焦特定行业,各地还抓住关键时间节点,结合当地消费季、购物节和法定节假日等发放消费券,力求消费券的精准高效使用。

但风险在于,以小博大的组局者,必须为其他人的收益兜底。如果赚钱皆大欢喜:约定一年半内暴风上市公司“接盘”MPS,浸鑫基金则完成退出。如果亏损,优先级合伙人们作为债权人,要优先收回投资。

回到5年前的3月24日,暴风集团登陆创业板。在40天的时间里,暴风拉出了36个涨停板,市盈率接近1000倍。在暴风内部,还诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁。

彼时的蔡文胜,先后押中了美图、58以及创新工厂,已经转型成为一名天使投资人。“用资本撬动商业”,逐渐成为其信条。随后这样的信条,也被深深刻进了冯鑫的脑海里。

苏宁金融研究院高级研究员付一夫表示,虽然发放消费券可以一次性提升消费者的支付能力,但并不能从根本上改善消费者对于未来收入增加程度的预期,出于规避风险的本能,普通人往往会倾向持币观望,这意味着一旦消费券用完了,如果没有良好的发展预期,消费者的消费意愿可能会出现回落。

在这样的情况下,稻草人影业、立动科技和甘普科技三家公司被冯鑫相中。根据此前媒体的报道,即便三家公司当时总资产只有2.19亿,暴风开出的收购价码依旧高达31亿元。冯鑫甚至信誓旦旦,暴风科技将进军影视、游戏、海外三大业务,进一步完善全球DT大娱乐战略布局。

而冯鑫为了拿下英超、意甲等国际赛事的版权,锁定了MPS公司(MP&Silva)。

“这个世界是荒诞的,本质上是偶然的,成功也是,要随时做好什么都没有的准备。”冯鑫似乎没有想过,自己曾经说过的这句话,竟然一语成谶。

这成了暴风的前身。很快,冯鑫遇到了第一个影响他创业命运的人—蔡文胜。

目前,韩军方正对密切接触者进行隔离,对其余官兵实施预防性隔离措施。

后面的故事众所周知,花费巨资的MPS仅两年半即告破产清算,50亿元灰飞烟灭。MPS的三位创始人拿了钱早就逃之夭夭。合资的光大证券,损失高达15亿。并且在2019年5月,用一纸诉状将暴风告上了法院,要求后者赔偿7.5亿。

赌徒,类似对冯鑫的评价开始不胫而走。而证明这个称号最明显的例子,就是冯鑫收购MPS了。

付一夫认为,长期来看,提振消费需从以下方面发力。在需求端,应从切实提高居民收入水平、完善社会保障制度、改善三线以下城市和农村基础设施建设等方面下功夫;在供给端,应丰富消费市场的商品品类,提升商品服务质量,调动大众消费积极性;在消费环境方面,政府部门仍需着力构建公平竞争的营商环境,推进国内消费品与国际标准对标,在支持企业培育新品牌等方面落实政策,强化监管,完善知识产权保护措施,严厉打击假冒伪劣,等等。

“发放消费券等补贴手段,可以短时间内提振消费,要想持续释放消费潜力和活力,还要通过调结构、稳就业、稳增长等一系列措施从根本上提振经济,稳定预期。”盘和林表示。

有了资本的加持,暴风开始急速挺进。2007年先后收购了暴风影音和另一个播放器—超级解霸。至此,暴风影音成为国内本地视频播放软件第一品牌。

但被冯鑫忽视的却是,经历了2015年的股灾,国内的经济开始“脱虚向实。”就在2016年的6月份,证监会否决了暴风对稻草熊等公司的收购。

就在彼时,暴风就发布风险提示称,公司存在经审计后2019年末净资产为负的风险,从而可能被暂停上市。

四年时间,暴风已经从天堂走入地狱,而江湖也再无冯鑫。

至此,暴风一度被称为“妖股”。

遗憾的是,如今等待暴风的命运似乎只剩退市了。

2亿撬动50亿,赌徒的本性在此刻显露无疑。

消费券的后续效应也值得关注。相关专家表示,消费券的发放和使用,促使更多中小企业向数字化转型,实现线下线上联通共赢。目前,不同行业的数字化建设差异较大,未来应以消费券为契机,进一步推动数字经济发展,创造更多新业态、新模式,产生更多新岗位,为带动长期消费提供强有力的支撑。

领券方式也更加方便快捷。除在支付宝、饿了么等平台抢券外,消费者还可以扫描商家二维码参与领券。为消除“数字鸿沟”,实现更大范围的普惠,有些地方还推出针对特定群体的领券活动。比如,山西晋城市专门针对老年人等特殊群体,在多个超市发放纸质消费券达35万元,解决了一些老年人因不善于使用智能手机而抢不到消费券的问题。

“消费券本质上是由相关部门和机构在一定时期内打造的,主要用于消费目的的,能够起到促进消费作用的一种凭证。消费券能让消费需求提前释放。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林表示,人们的消费行为主要取决于永久性收入,而不是偶然所得的“暂时性收入”,消费券作为一种“暂时性收入”,能够提前释放消费者的购买力,主要用于原本就会产生的必需消费,短期效应明显,但长期来看,消费者的消费需求并没有显著地提升。

但损失最惨重的还是冯鑫和暴风影音。2018年财报显示,暴风亏损高达10.9亿元,两年前其年盈利尚为5000多万。而在被光大控告后,两个月的时间里冯鑫就因受贿已锒铛入狱。

“资本是个双刃剑,你做成了,他就在帮你,你做砸了,那么你就会背负很多包袱。”对外界的评价,直到后来冯鑫才公开承认,“对不同属性的钱不理解,这是我的错误。”

苦于资金不足,冯鑫拉来了光大证券,玩了一手以小博大的游戏。简单来说,就是暴风出2亿,光大出资6000万元,再以2.6亿撬动其他出资方募资50亿元成立浸淫基金,来收购MPS 65%的股权。

2015年3月24日,对冯鑫而言是难忘的。就在当天,暴风影音登录创业板。上市的2个月时间里,暴风市值随着A股疯长10倍。几乎是一夜之间,暴风诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁和66个百万富翁。冯鑫本人的身价,也成功迈入百亿大关。

那是个不缺乏神话的年月。

例如,围绕消费促进月,近日,北京市发放140万张消费券。结合中秋、国庆假期,四川成都市于9月14日至11月8日,拟发放超过2亿元的消费券,涉及旅游、餐饮、文创等多个行业。

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